Formation AGILES De chef de projet à Manager Agile

SERIOUS GAME "CELEBRITY PRIORITIZATION"

1. Développer la capacité à faire des choix en équipe

2. Développer la capacité à faire des compromis

3. Développer la capacité à négocier en étant clair sur ses propres priorités

4. Développer la capacité à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions

SPÉCIFITÉS DE SCRUM ET IMPLICATIONS EN MATIÈRE DE RELATIONS HUMAINES

1. En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles

2. Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner

FONCTIONNEMENT DE L'ÉQUIPE, LE MANAGER AGILE VS LE CHEF DE PROJET

1. Mise en place des équipe Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès

2. Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées

3. L'impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l'organisation

4. Optimisation de l'adoption de Scrum compte tenu des changements attendus

INGÉNIERIE LOGICIELLE

1. Mise en œuvre de Scrum en utilisant :

   • les blocs de temps
   • les rôles
   • les règles
   • les artefacts

2. Scrum et le coût total de possession (TCO)

   • Comment mesurer ce coût total et l'optimiser ?

3. Planifier un projet

   • Estimer son coût et sa date de fin

4. Faire des prévisions avec Scrum

   • Contôler le risque
   • Mesurer l'avancement avec Scrum