Formation AGILES Travailler en équipe AGILE

LES MÉTHODES AGILE : RAPPEL DES NOTIONS

1. Manifeste Agile

2. Pourquoi devenir Agile ?

3. Adapter la méthode à votre organisation

4. Amélioration constante

TRAVAIL D'ÉQUIPE - CONSTITUTION DES ÉQUIPES

1. Analyser le profil de votre équipe

2. Respecter les étapes de constitution de votre équipe

3. Identifier les dysfonctionnements de votre équipe

4. Gérer une équipe «auto organisée»

5. Articulations de plusieurs équipes

6. Responsabilité collective du code

7. Evaluation des membres de l'équipe

MANAGEMENT DE L'ÉQUIPE AGILE

1. Adaptation du management.

2. Adopter une nouvelle posture

3. Identifier les différentes approches managériales

4. Utiliser les techniques et les outils du coach

   • La synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation

5. Psychologie des groupes et des individus

   • Un «manager-serviteur» ou «facilitateur» (servant leadership)

6. Outils de communication et de facilitation

7. Les attitudes du leader

8. Créer un environnement sécurisé (confiance)

9. Apprendre à se connaître

10. Développer un état d'esprit positif

11. Créer un cadre organisationnel et relationnel

12. Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits.

13. Conduite du changement

14. Gestion des conflits

15. L'assertivité et les autres comportements

16. Gestion du stress et recycling

17. Apprendre à déléguer

18. Donner des signes de reconnaissance

19. Optimiser le niveau de motivation de l'équipe

20. Résolution de problème dans la rétrospective

21. Gestion du temps et planification des tâches

22. Prendre une décision et générer des idées

23. Les techniques de communication

24. Evaluation du travail de l'équipe

CONDUITE DU CHANGEMENT

1. Analyser et évaluer le contexte de son entreprise

2. Identifier les risques et les résistances dans l'organisation

3. Adaptation : awareness, desire, ability, promotion

4. Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action

5. Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES

1. Comment gérer les résistances ?

2. Comment communiquer sur le changement ?

3. Comment généraliser l'adoption de la méthode ?

4. Comment choisir le projet et l'équipe avec qui commencer ?

LA COMMUNICATION AGILE

1. Améliorer vos compétences en communication et facilitation

2. Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes

3. Savoir répondre aux clients trop exigeants

4. Gérer un conflit dans un climat de respect

TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE SCRUM

1. Séquences de travail

2. Planification itérative

3. Les rôles : ScrumMaster et Product Owner

4. Sprints

5. Backlog de produit et de sprint

6. Evaluation de la taille des stories : le planning poker

   • Evaluation de la charge

7. Réunions : Daily Scrum, rétrospective

8. Burndown Chart

TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE EXTREME

1. Programming

2. Pousser à l'extrême des notions existantes

3. Séquences de travail

4. Les 13 pratiques de l'XP Pair Programming (programmation en binôme)

5. User Stories

6. Métaphores

7. Pics architecturaux

TECHNIQUES À METTRE EN ŒUVRE

1. Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)

2. Refactoring (Réécriture de code)

3. Intégration continue