Formation Clarifier, cadrer et projeter l’IA dans votre entreprise

COMPRENDRE LES ENJEUX ET L'OPPORTUNITÉ STRATÉGIQUE DE L'IA

1. Comprendre les enjeux et l'opportunité stratégique de l'IA

   • Générative
   • Prédictive
   • Automatique

2. Enjeux sectoriels

   • Métiers
   • Performance
   • Risques
   • RH

3. Panorama des usages IA en entreprise par fonction

4. Cadre réglementaire (RGPD, AI Act) : ce qui change

LES 5 PILIERS D'UNE INTÉGRATION IA STRUCTURÉE

1. Acculturation (formation, sensibilisation, culture IA)

2. Cadrage (charte IA, registre, gouvernance)

3. Identification des usages (cartographie, scoring)

4. Montée en compétences (coach prompt, référents IA, managers)

5. Conduite du changement (outillage, rituels, communication)

CONSTRUIRE SON PLAN D'ACTION IA ÉTAPE PAR ÉTAPE

1. Définir ses priorités

   • Usages
   • Personnes clés
   • Risques à encadrer

2. Choisir ses actions rapides (quick wins) vs structurantes

3. Associer les parties prenantes : DSI, RH, métier juridique

4. Formaliser sa feuille de route interne

FAIRE VIVRE L'IA DANS L'ORGANISATION

1. Former les équipes sans alourdir

2. Créer des rôles internes

   • Référent IA
   • Comité
   • Coach prompt

3. Ritualiser les retours d'usage, capitaliser les bons prompts

4. Adapter le plan dans le temps

   • Suivi
   • Arbitrage
   • Communication