Cursus
Formation Devenir Directeur des Ressources Artificielles (DRA)
Objectifs
Définir une stratégie IA d’entreprise alignée avec les enjeux humains et métiers.
Mettre en place une gouvernance IA responsable et conforme à l’AI Act.
Identifier, encadrer et valoriser les usages IA dans les différents métiers.
Piloter les transformations culturelles, managériales et RH induites par l’IA.
Incarner la fonction de référent IA transverse, entre technologie, stratégie et éthique.
Pré-requis
Participants
Programme de formation
PANORAMA ET ENJEUX STRATÉGIQUES DE L’IA
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IA générative, analytique, symbolique : comprendre les typologies
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Cas d’usage dans les fonctions clés (RH, finance, production, support, client)
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Enjeux économiques, éthiques et politiques
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Rôle émergent du DRA dans les organigrammes
GOUVERNANCE DE L’IA & CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIRE
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L’AI Act européen : obligations selon les niveaux de risque
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RGPD, droit d’auteur, transparence algorithmique
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Construire un registre des IA internes
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Créer un comité IA éthique et opérationnel
IA & TRANSFORMATION HUMAINE
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Évolution des compétences : métiers augmentés et hybridés
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Construire un référentiel IA métier / secteur
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Stratégie de montée en compétences : acculturation, formation, coaching IA
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Dialogue social et communication RH
PILOTAGE DES PROJETS IA EN ENTREPRISE
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Identifier les cas d’usage à fort impact
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Piloter un POC IA (preuve de concept)
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Collaborer avec DSI, achats, juridique, RH
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Suivi des indicateurs, valeur ajoutée, ROI
LEADERSHIP ET POSTURE DU DRA
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Savoir convaincre, acculturer et rassurer
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Travailler l’alignement DG / métiers / terrain
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Parler IA aux non-experts : pédagogie et exemplarité
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Incarner une gouvernance éthique et humaine de l’IA