Formation Les fondamentaux de la conduite de projet avec la méthode classique

DÉFINITIONS, CARACTÉRISTIQUES ET PANORAMA DES MÉTHODES DE GESTION DE PROJET

1. Définition d'un projet

   • Bien distinguer les projets des opérations courantes

2. Les différentes catégories de méthode de gestion de projet

3. Le choix du cycle de vie du projet

4. Le management de projet

5. L'équipe projet et les parties prenantes

LE PROJET : PILOTAGE PAR LES RISQUES

1. Définition des risques projet et produit/service/résultat

2. Découverte des méthodes d'analyse des risques

3. Le plan de risques

   • Planification, suivi et retour d'expérience

LE PLAN MANAGEMENT

1. Définition et utilité d'un plan de management et de ses plans subsidiaires

2. Organisation de l'équipe

   • Responsabilité de ses membres

3. Présentation des plans à partir d'une étude de cas simple

LA PLANIFICATION D'UN PROJET (MÉTHODE CLASSIQUE DITE PRÉDICTIVE)

1. Les objectifs et les contraintes d'un projet

2. Définition des livrables et du travail à accomplir

   • Organisation des activités

3. Création du planning

   • Durées, échéances et dates de contraintes, calendriers

4. Affectation des ressources

   • Répartition de la charge

LE SUIVI D'UN PROJET

1. Etablissement d'une référence de base de la planification

2. L'avancement

   • Suivi en % ou en heures réalisées

3. Le réajustement du projet

4. La gestion des changements

5. Le suivi de la qualité

LA CLÔTURE D'UN PROJET

1. Analyse des écarts

2. Retour d'expérience

3. Réunion/évènement de clôture

   • La démobilisation

LE MANAGEMENT DES HOMMES

1. Rôle et positionnement du Chef de Projet

2. Mobilisation et motivation de l'équipe projet

3. Gestion des conflits

4. Gestion des réunions et de la communication