Formation PMBOK Préparation à la certification PMI PMP
Objectifs
Identifier les concepts clés du PMBOK et les groupes de processus de management de projet.
Expliquer les rôles et responsabilités du chef de projet et des parties prenantes.
Utiliser les techniques de planification pour élaborer un plan de management de projet.
Analyser les risques du projet en utilisant des méthodes qualitatives et quantitatives.
Intégrer les connaissances pour diriger et gérer le travail du projet.
Évaluer la performance du projet en maîtrisant les coûts, l’échéancier et la qualité.
Concevoir un environnement Agile adapté aux projets spécifiques.
Préparer et valider le dossier d’éligibilité pour l’examen de certification PMP.
Pré-requis
Participants
Programme de formation
CONCEPTS AUTOUR DU PROJET
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Les éléments fondamentaux
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Environnement du projet
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Chef de projet et autres rôles
GROUPES DE PROCESSUS ET DOMAINES DE PERFORMANCE
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Présentation des groupes de processus
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Présentation des domaines de performance
LES GROUPES DE PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET - INITIALISATION
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Elaborer la charte du projet
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Identifier les parties prenantes
LES GROUPES DE PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET - PLANIFICATION
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Elaborer le plan de management du projet
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Exigences, définition du périmètre, lots de travail, activités
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Estimer les ressources nécessaires aux activités
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Elaborer l'échéancier
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Références de base du périmètre, de l'échéancier et des coûts
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Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget
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Identifier les risques
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Analyser qualitativement et quantitativement les risques
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Planifier la qualité, les approvisionnements
LES GROUPES DE PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET - EXÉCUTION
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Diriger et gérer le travail du projet
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Gérer les connaissances du projet
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Obtenir les ressources
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Développer et gérer l'équipe
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Appliquer les réponses aux risques
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Gérer la qualité, les communications et l'engagement des parties prenantes
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Procéder aux approvisionnements
LES GROUPES DE PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET - MAÎTRISE
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Maîtriser le projet
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Maîtriser les changements
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Maîtriser et valider le périmètre
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Maîtriser l'échéancier, les coûts, la qualité et les ressources
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Maîtriser les communications, les risques et les approvisionnements
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Maîtriser l'engagement des parties prenantes
LES GROUPES DE PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET - CLÔTURE
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Clore le projet ou la phase
CONTEXTE AGILE
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Introduction à l'agilité
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Cycles de vie autres que prédictif
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Créer un environnement Agile
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Livrer dans un environnement Agile
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Aspects organisationnels de l'agilité dans les projets
PRÉSENTATION DES ÉTAPES PRÉALABLES AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION PMP
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Création d'un compte PMI
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Elaboration et validation du dossier d'éligibilité
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Conditions et lieux de passage de l'examen