Formation SCRUM GERER LES PROJETS AVEC LA METHODE AGILE

INTRODUCTION

1. Présentation de la formation

2. La certification, à quoi ça sert ?

3. Les différentes certifications

DE L'APPROCHE CLASSIQUE À AGILE

1. Qu'est-ce qu'un projet dans un cadre classique ?

2. Waterfall

3. Le cycle en V

4. Avantages et problématiques

5. L'effet tunnel et l'évolution technologique

6. L'Agilité : une multitude de méthodes et outils

   • La Galaxie Agile

LE FRAMEWORK SCRUM

1. Qu'est-ce que Scrum ?

2. Incrémental, itératif ou les 2 ?

3. Le pilotage par la valeur

4. L'empirisme

5. Les piliers de Scrum

6. Les valeurs de Scrum

7. La maîtrise du temps

LES RÔLES DANS SCRUM : LE SCRUM MASTER

1. Son rôle

2. Ses compétences

3. Son positionnement dans l'équipe

4. Le management visuel

LES RÔLES DANS SCRUM : LE PRODUCT OWNER

1. Vision et responsabilité du PO

2. Ses compétences

3. Son positionnement

4. Son Artefact : La Product Backlog

5. La User Story

6. Le Story Mapping

7. La gestion des priorités

LES RÔLES DANS SCRUM : L'ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT

1. Sa mission

2. Sa responsabilité

3. Sa composition

4. La Definition of done

5. Le planning poker

6. Le Sprint Backlog

7. L'incrément

LES ÉVÈNEMENTS SCRUM

1. Le sprint

2. Le daily meeting

3. Le sprint planning

4. La sprint review

5. La sprint retro : la rétrospective

PRÉPARATION ET PASSAGE DE LA CERTIFICATION "GÉRER LES PROJETS AVEC LA MÉTHODE AGILE"

1. Examen en ligne en langue française (1h30), questions fermées (QCM) et ouvertes (rédaction).